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以人為本

 

我們工作中本著以人為管理工作出發點,強調對人性的理解,尊重人、關心人、愛護人、培養人、教育人,樹立以人為中心的管理理念。

我對在實際的領導活動之中如何體現“以人為本”的思考是:關注人的需求,凝聚人的智慧,激發人的潛能,提升人的技能,促進人的發展。 

l  關注人的需求

管理學告訴我們:心理學、社會學、行為科學等大量研究表明人是復雜的。因此,我們作為管理者必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質上的需求,更重要的還要了解清楚他們在精神上的需求。比如,除了要關心員工的伙食、交通、工作環境、勞保這些之外,我們還要關心員工有些什么精神追求。比如他有什么愛好,近來心情如何,業余生活如何度過,個人發展的目標在那里,他的人生理想是什么等等。關心了解原工的精神需求,員工會覺得領導和他之間有心靈的溝通,他會產生出強烈的歸屬感和認同感。

l  凝聚人的智慧

人都有愿意展現自己智慧的沖動,但是在具體的管理活動之中,面對系統的、復雜的問題,單個人的智慧又顯得是如此的渺小,甚至于人人都覺得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就會比較的壓制自己的智慧本能的發揮。如果實施以人為本的管理,把他們的聰明才智的發揮于與個人發展和團隊發展有機的結合起來,采取一些適當的激勵措施,個人的智慧就可以在集體中得到巨大的激發,形成一個智慧風暴,許多問題都將迎刃而解。 

l  激發人的潛能

就像我們參加拓展訓練所證明的結果那樣,人的潛能是不可估量的,在沒有外部力量激發的時候,由于人的惰性使然,許多的潛能埋伏于人的內心深處。因此調動人的積極性,激發人前進的動力是取得最大績效的前提。以人為本的管理活動是否有效,衡量的標準之一就是要看員工的積極性是否被調動起來,人的潛能是否得以充分發揮。只有調動人的積極性,人們才能積極參與,勤奮工作,為實現團隊目標而共同努力。 

l  提升人的技能

科學技術在高速發展,企業規模在不斷膨脹,工藝技術日新月異,設備更替馬不停蹄?,F在的科技發展可以說十年就能更新一代,而我們的職業生涯卻是幾十年。在這幾十年的光陰里,一個人再也不可能像以前的補鍋匠似的能夠“一招鮮,吃遍天”。所以,要以人為本就必須從職工自己的切身利益出發,為了他自己的崗位競爭、社會競爭的需要,不斷的提升他的技能,增加他的綜合競爭實力,使他在長期的工作之中都可以是企業的有用之才。

l  促進人的發展。

我們提倡“通過發展人來發展團隊”的管理理念。這實際就是以人為本管理理念的實際應用。企業領導者的管理活動的根本目的是企業的發展,部門管理的根本目的也是為了本部門能夠不斷前進。這些發展最終都不得不依賴于人的發展。也就是說,企業的發展必須建立在員工發展的基礎之上。因此我們的管理活動都應該以此為出發點,以“發展人”為根本目的,以發展企業為終極目標。人的發展是多方面的,可以職位的晉升,崗位的轉變,薪水的增加,也可以是技能的提升,愛好的擴展,競爭力的增強,或者是獲得一定的精神鼓勵和物質獎勵,這些都是員工發展的途徑。

 


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